いろいろプロジェクトをやっていくと

最初と最後はやっぱり人なんですよね。仕組み作っても実行するのは人やし。研修いくらしてもその人がやらなかったら全く意味ないし。リーダーシップ大事ですと言っても人が合わなかったら無理やし。こういうことを考えていくとEQ検査とは大事です。

営業開発の慣れにはTwitterは非常にいいツール

独立を目指している方々向けにはよくTwitterを書き続けることを勧める。なんてたって簡単に情報発信ができ、ターゲットになりそうな方がどういったことを考えているのかも一発でわかるということなんである。毎日数回書くことで自分の考えをまとめていく必要もあるしね。いい練習になるのですよ本当に。

チェーンストアの改善にはやっぱり基本を知ってないとね。

あるところの食品スーパーは数字が予定より相当低くて、その対策としてデベのトップがチェーンストアの論理を知らないであの手この手の指示をするので、現場は大きく混乱。ますます後戻りできない状態に。こういうのって結構あるんだなと体験。

最近おもいっきり本を読んでいます。

数学系とか哲学系とか。久々におもしろい。ずっと一冊を最初から最後までは疲れるので、同時に五冊ぐらいよんでいくという感じですかな。

やっぱり切磋琢磨しかないのです。

士業やコンサルタント・講師の方々を集めての懇談会を出来れば定期的に開催したいのですがどうですかね。ちょっとしたサミットみたいに。なんて分けないか。東京の安いところを借りてやりたいです。来年とかに。皆さんご意見はどうでしょう。

再生するのと新規でやるのと

最近このテーマ増えました。経営者がせっかちになったんですかね。社員としては相当大変。

ホワイトボードの記録は写真ですよね。

カメラを手放せない。ちょっと出先のホワイトボードでミーティング。資料としては渡せないけど見るだけならという資料をちょっと写真撮影。。。こんなケースがすごく増えました。カメラは必須ツールになってます。

最近コンサルタントの営業支援見たいな仕事が増えてきました。

こっちも困ってるけど、相手ももっと困っているというのがコンサルタントの仲間。営業のコンサルティングをしていても自分とこに関しては下手。この手は普通にある。しかし最近最もいけているのはやっぱりｔｗｉｔｔｅｒとＢＬＯＧのセットですかね。まだまだ可能性のあるツールですから。

定期的なメルマガはどうなの？

定期的に来る情報ってあまりうれしくない人が多いようだ。だんだん鮮度が落ちてくるということですかな。ちょっと不定期の情報にぴかっと光るものを作ったほうが、インパクトは大きい。人間は難しい。

最近「絆」なんて言葉がはやってますが

自分流に言うと「伝」やね。これはほんと大事。通常の正面攻撃しているよりよほど話が通る。それに契約スタートしてからもスムーズに行く。日本だけがこういうやり方なのと思ってたらアメリカなんてそれ中心よ！なんて知り合いが言ってた。本当がどうかわからんが。。。。。

営業開発でもっともオーソドックスなのは

やっぱり名刺をもらったら、お礼状のメールを出すことでしょうね。といいながらなかなか出し切れてませんが。メルマガのように定期的に情報を送るとしんどいという人も最近増えてきました。これはちょっと考え物です。

やはり営業開発が最も難しい。

コンサルタントをやっていてなんていっても大変なのが、自分とこの営業開発である。コンサルタント自体のメニューの中に営業開発などの指導が入っていても自分とこの営業開発が実は最も難しいのである。何是が矛盾しているがそうなのである。

はじめました。

よろしくお願いします。