士業支援よく調べてみました。

なかなか先生業って自分のマーケティングができてないですね。自分の業態が進化しないとだめです。つまり自分の位置づけのマーケティングが大事ということですね。自分のマーケティングということはその前に自分の強みや弱みを確実に把握することが必要なんです。

いろいろプロジェクトをやっていくと

最初と最後はやっぱり人なんですよね。仕組み作っても実行するのは人やし。研修いくらしてもその人がやらなかったら全く意味ないし。リーダーシップ大事ですと言っても人が合わなかったら無理やし。こういうことを考えていくとEQ検査とは大事です。

営業開発の慣れにはTwitterは非常にいいツール

独立を目指している方々向けにはよくTwitterを書き続けることを勧める。なんてたって簡単に情報発信ができ、ターゲットになりそうな方がどういったことを考えているのかも一発でわかるということなんである。毎日数回書くことで自分の考えをまとめていく必要もあるしね。いい練習になるのですよ本当に。

チェーンストアの改善にはやっぱり基本を知ってないとね。

あるところの食品スーパーは数字が予定より相当低くて、その対策としてデベのトップがチェーンストアの論理を知らないであの手この手の指示をするので、現場は大きく混乱。ますます後戻りできない状態に。こういうのって結構あるんだなと体験。

最近おもいっきり本を読んでいます。

数学系とか哲学系とか。久々におもしろい。ずっと一冊を最初から最後までは疲れるので、同時に五冊ぐらいよんでいくという感じですかな。

やっぱり切磋琢磨しかないのです。

士業やコンサルタント・講師の方々を集めての懇談会を出来れば定期的に開催したいのですがどうですかね。ちょっとしたサミットみたいに。なんて分けないか。東京の安いところを借りてやりたいです。来年とかに。皆さんご意見はどうでしょう。

再生するのと新規でやるのと

最近このテーマ増えました。経営者がせっかちになったんですかね。社員としては相当大変。